記憶に残っているのは、ピクチャーというワークですね。

はい、自分自身のバイアスに気付くことができたのが、ピクチャーのワークでした。テーマは公園で、公園の中央にある木から話が始まりました。その後、話が盛り上がって、公園の入り口付近にある自動販売機のところで、小さい女の子が蟻の巣にジュースをかけている、というストーリーが出来上がりました。しかしこの時、自分の中で少し不自然さを感じたんです。「公園の中心にある木に話を戻さないといけないのに、公園の隅で起きていることを深掘りして大丈夫なのだろうか？」という観点で考えていました。
公園の端っこで起きていることを深掘りしてはいけないというルールもないですし、何の問題もないのに、違和感を感じたのは、自分の中にバイアスがあったからだと思っています。日常の中で、バイアスを作らないようにしていたつもりでしたが、このワークを通して自分の思い込みに気付くことができました。

他にも私が知りたいと思っていた問いが、ワークショップの中で扱われました。Day5で扱われた、「相談しやすい人ってどんな人？」という問いです。
私はこの問いに対して「自分と違う意見でも腹落ちさせてくれる人」という答えを持っていました。しかし、なぜそう思うのか、その時は言語化できていませんでした。
それに対する答えをDay6の「わいわいがやがやと雑談したり、相談できるチームってどんな傾向がある？」という問いから得ることができました。
雑談力があることで雑談に絡めて相手の意見を受け止めるので、対立する部分があっても心理的安全性が保たれ、受け止めやすく感じるのだと思いました。その結果、自分と違う意見でも腹落ちできるのではないかと思います。
そしてこのDay6を通して、そもそも、わいわいがやがやと雑談したり、相談できることが許されているということが最も重要だと感じました。言葉にすると当たり前に聞こえますが、これを実践するのは難しいことです。この気付きは自分の中で大きなものでした。

ありがとうございます。私もワークショップ中、同期の方の言葉にハッとさせられたことがありました。

仲間の一人が“否定をしなくても相手を腹落ちさせることはできるし、否定をしなくても相手は変わることができる”という言葉を感慨深そうにおっしゃっていたのが印象的でした。
そのためには、やはり Yes, And が重要だという考えに帰着するのかな、と思いました。

正直、最初は私と同じエンジニアの方が多く参加されていると思っていたんです。しかし実際は、先生や講師をされている方など、様々な職業の方が心理的安全性というキーワードに関心を持っているんだと感じました。

同じ職場の方からの紹介です。私自身も元々、心理的安全性という言葉に興味がありました。
IT開発手法におけるアジャイル開発やスクラム開発の中で、共通認識を作ることが自走するチームを作るために必要だと考えておりました。アサーティブコミュニケーションなど、色々学ぶ中で、よく見かける「心理的安全性」という単語に関心を持つようになりました。そんな時に紹介していただいたのが、このワークショップでした。

良い意味で予想外のことが2つありました。ワークショップの後半で共創的問題解決について扱うという説明を聞いて、最初は研修のプログラムによくある、あえてお互いの意見を戦わせてから講義するスタイルなのかな、と思っていました。
しかし対立させられることはありませんでした。むしろ全6回とも皆さんと仲良く会話することができたので、安心しました。
先程お伝えした、同期の言葉にも通じるものがありますが、対立をしなくても否定をしなくても相手は変わることができるということを学べました。

ファシリテーターが変わることでの変化ですね。特にDay4の読書会では、今までと意見の扱い方が異なっていました。みんなの意見から代表意見を決めて、深掘りしていくというスタイルでした。どちらが良いということではなく、どちらも学びがあり、楽しく感じました。

Yes, And と驚きを持って受け入れることが基礎であり、最も重要なことだと思っています。

問いを投げかけた時点で、相手がどう返答するか何パターンか想定して、それに対する答えについてもシミュレートされていると思います。
このワークショップで学んでからは、空っぽの状態にして、まず受け止めるということを意識するようになりました。

エンジニア仲間ですね。同じ意思を持って、一緒に行動できる人が一人、二人と増えていけば良いなと思います。
もし自分がチームを管理する立場になった時にも、心理的安全性を広げていけたらと考えています。